经济与管理学院第三届创新创业大赛活动策划

一、活动主题

规划宏伟蓝图，实现创业梦想。

二、活动背景

近年来，为响应习近平总书记“大众创业，万众创新”的号召，鼓励越来越多的大学生投入到自主创业的大潮中，各高校相继开展形式多样的创新创业活动，为了更好的增强学生创新意识，激发学生创业热情，提高学生创业能力，培养既有人文素养又有创新精神的综合性新型创业人才，我院特举办此次创业大赛。

三、活动目的

进一步引导广大学生树立创业精神，培养创新意识，提高就业能力和创业能力，在全院营造浓厚的科技创新创业氛围，引导学生崇尚科学、追求真知，激发我院学生科技创业、实践成才的热情，我院将开展此次大学生创新创业大赛。大赛以培养创新意识，激发创意思维，提高创造能力，鼓励创业精神为宗旨，引导大家积极参与，绘制出属于自己的未来蓝图。

四、活动对象、作品内容及要求

参赛作品要求具有创新性、实用性、可行性。具体要求如下：

（一）参赛对象：经管学院凡有创业意愿，准备创业的在校大学生或创业团队。

（二）选题有较重要的学术价值和应用价值，具有创新性、超前性,学科交叉性。

（三）参赛项目内容须健康、合法，无任何不良信息。抄袭、盗用、提供虚假材料或违反相关法律法规的，一经发现即刻丧失参赛资格并自负一切法律责任。

（四）团队成员结构合理，一般为3～5人。

（五）作品负责人必须是我院全日制在校大学生，具有探索精神、崇尚科学、创新意识强。

（六）项目必须有教师指导，限一名指导教师。

五、活动时间

    2017年9月26日——11月28日。

六、活动承办方

经济与管理学院学生会。

七、比赛时间安排

八、赛程安排

本次比赛分为初赛、复赛和决赛。

初赛为创业计划书评比，学院组织专家组对各团队创业计划书进行评比。

复赛和决赛为创业计划书和PPT演示说明评比，其中创业计划书撰写占评比成绩的80%，PPT演示说明创业计划占评比成绩的20%。

九、大赛奖项设置

一等奖        1组 

二等奖        2组  

三等奖        3组  

优秀组织奖    若干

十、大赛工作组联系方式

（一）经管学院创新创业大赛交流QQ群：340906457，请各团队参赛成员加入该群，便于赛事工作及沟通交流。

（二）活动组织人员联系方式

联系人：鲁 东

电 话：18338172013

联系人：朱霖玲

电 话：13625899016

经济与管理学院

2017年9月24日

附件1：  

创业计划书规定

一、拟写要求

完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。创业计划书应基于具体的产品、服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得到和利用的资源。

二、格式要求

标题统一格式为：《XXX创业计划书》，要求用四号黑体字；内容要求用四号宋字； A4纸版式。电子文档形式发至邮箱965210865@qq.com。

三、提交时间及地点

各参赛组应在10月27日下午5点钟之前将纸质创业计划书、创业计划书简本交至文博楼C416办公室。

附件2

《创业计划书》模版（参考）

一、执行摘要

这是创业计划书最简练形式，包括所有的要点。内容力求精练有力，重点阐明公司的投资亮点，尤其是相对于竞争对手的抢眼之处。

二、公司描述

创业计划书的第一个完整部分是公司描述部分，它包括：公司的历史，当前地位、战略和未来计划。

三、产品和服务

在这一部分中，主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发计划的介绍。

四、市场分析

这一部分应该界定公司的市场、行业，现在和潜在的购买者和竞争者。

五、营销战略与实施计划

营销战略应该讨论市场调研的结果和产品或服务的价值提议。创业计划书中这一部分内容的主要目的是使投资者确信这一市场是可被开发和渗透的。

六、组织管理概要

企业的管理者队伍必须在关键性标准方面具备一定的经验和才能：技术发展、营销、销售、生产和财务等。

七、资金需求和退出策略

这一部分说明为实现公司商业计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案；资金其他来源等。

八、财务计划

这一部分的最重要方面在于财务预测——预测资产负债表、现金流量表和损益表。

九、风险因素及其对策

风险分析部分的目的就是说明各种潜在的风险，向投资人展示针对风险的规避措施。

十、附录

附录经常作为商业计划的补充说明部分。在附录中可能出现的附件还有：媒介关于公司产品的报道；公司营业执照、产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料；专利技术信息；合作者和消费者的来信；一般竞争者调查等等。

附件3    

                班申报队伍汇总花名册

附件4

比赛评审要点

一、创新性（占比50%）。

突出原始创意的价值。

二、商业性（占比30%）。

在商业模式方面，强调设计的完整性与可行性，完整地描述商业模式，评测其盈利能力推导过程的合理性。在机会识别与利用、竞争与合作、技术基础、产品或服务设计、资金及人员需求、现行法律法规限制等方面具有可行性。

三、团队情况（占比10%）。

考察管理团队各成员的教育和工作背景、价值观念、擅长领域，成员的分工和业务互补情况；公司的组织构架，人员配置安排是否科学；创业顾问，主要投资人和持股情况；战略合作企业及其与本项目的关系，团队是否具有实现这种突破的具体方案和可能的资源基础。

四、带动就业前景（占比10%）。

综合考察项目发展战略和规模扩张策略的合理性和可行性，预判项目可能带动社会就业规模。